10月15日，企业召开了2018年度三季度经营分析会议。会议由企业副总经理桂生春主持，集团董事长杨青峰，企业领导班子成员，各经营单位、部门负责人参加了会议。根据会议要求，各经营单位负责人分别汇报了前三季度经营状况、重点工作完成情况，分析检讨了工作中的不足，并对第四季度的业务形势进行了预测，提出了下一阶段的重点工作安排。舜天集团董事长杨青峰仔细聆听了各经营单位的业务经营情况，充分肯定了企业前三季度的经营业绩，并针对各经营单位的不同业务情况分别予以关心和引导。
企业董事长、总经理高松对企业前三季度工作表示了充分肯定。他指出，企业毫不动摇地践行“一切为了发展，一切服务发展”的工作理念，持续深入推进“双轮驱动”业务发展战略，坚持做优做强传统服装贸易主业，积极开拓新型特色市场业务，取得了良好成绩。经过不懈努力，企业传统业务与新型业务、专业子企业与企业本部业务呈现出协调发展的良好态势，顺利完成了经营指标的序时进度任务。
对于第四季度的重点工作安排，高总指出，在服装贸易主业方面，母企业将继续搭建业务综合支撑平台，实施定向、精准扶持政策，在产能协调、设计打样、展示谈判、品牌建设等方面全力支撑服装主业的健康发展。一是开展企业直属服装生产基地的自动化升级改造工作，提升生产基地对业务的支撑能力；二是持续优化一体化打样设计中心，推动集团谈判展示中心的建设工作，同时，依托于现有设计团队，不断加强具有原创精神的设计能力，提高服务能力与服务品质；三是加快推进东南亚地区海外业务支撑平台的建设与维护工作；四是在新型特色市场业务方面，企业本部将在做好风险控制的前提下，继续按照“错位化、差异化、门槛化”的业务定位思路，积极开拓新型特色市场业务。高总强调，在业务发展的同时，企业也高度重视清理整合、安全生产、党风党建、内部管控等重点工作，企业将切实维护好健康良好的发展环境，营造风清气正的企业氛围，确保全面完成年度各项工作。
