5月3日下午，企业在107会议室组织了业财一体化专题培训，企业董事长、总经理高松担任培训讲师，企业委派财务负责人、本部财务部员工以及其他管理部门部分人员参加了本次培训。
培训中，高总结合企业背景和定位，揭示了企业在转型发展道路上面临的挑战以及加强业财融合的现实必要性，并就业务工作和财务管理的切入模式进行了简要先容。高总强调，财务管理是一项综合的、全面的、动态的管理工作，涉及到对企业各项业务的事前预算、事中控制和事后评价的动态管理，财务工作人员不能将工作内容仅局限于事后记录与反映，而应当积极参与业务部门管理，推动财务与业务的充分融合，发挥财务的决策功能和监督职能，逐步实现从“账房先生”到“参谋军师”的转型升级。
应对能力危机，进一步加强团队建设是企业年度重点工作。高总的本次授课既体现了企业对员工能力提升的高度重视，也是企业员工能力提升系列培训的良好开端。
企业希翼通过本次业财一体化专题培训，帮助财务人员进一步明确业财融合能力要求，引导财务人员树立一切的财务活动务必紧密地伴随业务运营全过程的理念，推动财务运作由期后核算型向事先预测型和事中管控型转变，从而不断提升企业财务自身价值和企业运营效率。
