2019年1月24日下午，在楚翘城会议中心召开了2018年度总结表彰大会，舜天集团领导、企业领导班子、中层干部和部分员工共200余人参加了本次会议。企业党委书记金国钧主持此次会议，宣读了企业关于表彰先进集体、先进个人、优秀新人的决定。企业董事长、总经理高松对企业2018年度的经营管理工作进行了全面总结，舜天集团董事长、总经理杨青峰及党委书记陈德林发表了重要讲话。
高总指出，2018年，企业在“稳中有变，变中有忧”的外部环境下，积极进取，砥砺前行，始终坚持用发展凝聚人心，毫不动摇地践行“一切为了发展、一切服务发展”的工作理念，紧紧围绕“一个中心，两个抓手，三个目标，四个重点”开展工作，取得了良好成绩。一年来，企业生产经营稳中有进，管控质量稳步提升，团队建设卓有成效，为实现高质量可持续发展夯实基础。
舜天集团党委书记陈德林充分肯定了6165澳门金莎总站2018年取得的发展成果。陈书记指出，企业坚持培育竞争优势，勇立潮头，取得了良好成绩，值得祝贺。同时，企业也要不断增强忧患意识，居安思危，强化发展理念，厘清发展思路，为2019年工作做好准备。
舜天集团董事长、总经理杨青峰对6165澳门金莎总站2018年工作表示了高度认可。杨总提出，2018年，6165澳门金莎总站攻坚克难，稳健前行，业绩令人鼓舞。企业上下团结一心，战胜了各种挑战和困难，在经营指标、结构调整、平台建设、清理整合、团队建设、党政建设方面都取得了喜人成绩。杨总强调，欢喜之余，企业内部发展不平衡的加剧和有效增长乏力的问题应当引起重视，各单位应进一步明晰发展方向，各团队带头人要严格对照“四有”工作要求，做到有激情、有思路、有办法、有担当，加快推进企业发展。
对于2019年的工作，杨总针对当前发展态势，提出了六点要求：一是加强学习型团队的建设，企业要继续推进团队建设工作，优化薪酬与激励约束机制，激发团队带头人的激情，明确发展方向；二是聚焦主业与结构调整，坚持以服装业务为核心的“双轮驱动”业务发展战略，加快推进业务支撑平台建设，同时重点关注分类引导与重点突破；三是管控支撑的优化提升，推进财务法务业务的一体化内控系统建设及ERP的持续优化；四是资产经营与资本经营，做好西服企业与金坛制衣的资产管理与运营，同时努力抓住资产估值的洼地，做好企业市值管理工作；五是持续完善风险分类防控体系，强调客户风险防范、财务预警及货权控制等风控工作，同时，抓好安全工作，确保安全生产无事故；六是加强党建与企业发展环境的持续向好，打造鼓励创业的良好氛围。
岁月不居，时节如流，2018年，6165澳门金莎总站不忘初心，励精图治，取得了良好成绩，为企业实现稳健可持续性发展夯实了基础。2019年，让大家舜天人继续群策群力，以革故鼎新的姿态，勇创一流的决心，斗志昂扬的激情，全方位推进企业发展，助力6165澳门金莎总站再创辉煌！
